永辉超市出现巨大亏损，希望这不是血崩的前奏！
永辉超市创始人：想想都捏把汗！3年亏了60多亿，根本没人敢投资！无奈之下偷学海底捞这个“模式”，没想到逆势翻盘，一年赚了10倍多。
永辉超市原本是一个传统的连锁超市，老板兢兢业业干了十几年，才开了20多家门店，后来员工消极怠工，门店生意越来越差，最严重的一次竟3年亏损60多个亿，老板被逼无奈，只能进行改革，用了一个模式即转型成功，逆势翻盘！
让永辉得以每年十倍速增长！2016年只有6000万，2017年6个亿，2018年60亿，如今已经达到849亿！全国拥有1020家门店。
全凭创客合伙人模式，把公司变平台，员工变成创客！
原来永辉的员工都是拿死工资，一个月两三千，员工死鱼眼、苦瓜脸，混日子，根本没干劲，脸上也没有笑容，不仅对顾客的消费行为有很大的影响，也在无形中增加了成本。
比如水果这类易损耗商品，在他们放果蔬的时候，就会“往那一丢”，反正卖多少，损失多少果蔬和我没关系。
自从合伙人制出现后，在整个行业，果蔬部门损耗率超过30%的情况下，永辉只有4%-5%损耗率。全靠这个厉害的合伙人制度，其实很简单，看了你也能用得出！
1.总部是投资合伙人，员工是经营合伙人；员工不用出资，就可以获得分红。
总部与门店根据历史数据和销售预测，制定一个业绩目标，如果实际经营业绩超过了目标，增量部分的利润，按照比例在总部和门店之间分配。3:7、4:6、甚至5:5，比例根据实际情况制定。
店长拿到这笔分红之后，根据其门店岗位的贡献度进行二次分配，最终使得分红机制照顾到每一位基层员工。
2.门店内部分配：
店长、店助分享奖金的8%；
经理级分享奖金的9%；
课长级分享奖金的13%；
其他员工分享奖金的70%
固定了职级奖金分配比例后，团队就会思考：人数越多，或者招到不能干的人，就会影响所有员工的收入；人数过少，会影响增量利润目标值的达成。
所以永辉就把人员招聘、解雇都放权给了基层组织，由成员决定合理的招聘人数，避免闲的闲死、累得累死。
永辉并没有给员工直接增加薪资，而是用超额分红合伙人模式，充分激活了干部、员工的动力和集体智慧。后来单店收入增长四倍、员工工资也跟着增长几倍。
我们有一个做餐饮门店的客户，模仿永辉的合伙人模式做得非常成功。
他们店以往平均一天的营业额10000元，他以9000元为团队的底线目标，当天收入超过9000元的部分，拿出40%给团队做超额分红，然后按照岗位价值系数分配到门迎、服务员、厨师等每个人。每日结算，夕会上让每一位员工都知道自己当天多赚了多少钱。
然后他的团队主动提出做早餐、做夜市、搞大排档，晚上干到十二点，收入甚至比白天的还高，效果非常好。
员工赚得开心，老板也跟着赚，客人对店的满意度也提高了，这就是多赢的局面。
所以如果你能把团队激活，团队就有一百种方法创造更高的收入。当员工舍命狂奔时，公司当然也会发展，只有共赢才能大赢。
这套创客合伙人制，百果园，名创优品、海底捞、喜家德等都在用。如果你以为只能在门店用，那你就错了，一样可以运用在公司，低成本裂变全国分公司。
很多老板自己干，干老了，企业都长不大，所以老板一定不要执迷不悟，用社会的人，资源，一起把你的公司做大！
企业空间在老板的认知里震荡，认知有多大，企业就能做多大！
还有更多合伙人模式，在陈平老师的《互联式盈利思维》中结合案例深度给大家讲解，比如：
1.事业合伙人：如何在投资开店之前就把投资成本收回？轻资产、低风险扩张裂变！
2.创客合伙人：从雇佣思维，到合伙思维，公司变平台，员工成为企业合伙人
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